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广州石化ERP大集中项目成功上线

2015-08-17 17:41 [管理信息化] 来源于:网销中国
导读:所有静态数据导入已完成!炼销、化销集成切换完成!IC卡发货数据成功在大集中ERP系统过账!2015年8月账期打开,一条条与ERP大集中项目成功对接的消息从各个业务模块传来 8

       所有静态数据导入已完成!炼销、化销集成切换完成!IC卡发货数据成功在大集中ERP系统过账!2015年8月账期打开,一条条与ERP大集中项目成功对接的消息从各个业务模块传来……

  8月6日,广州石化ERP大集中项目按计划完成系统切换,迎来了成功上线的大喜日子。

  中国石化ERP大集中工作是进一步标准化、规范化、优化业务流程,提炼企业应用亮点,提升总部应用水平,支撑共享服务,提高集团业务整体运行效率的重要工作,也是将核心业务流程、制度、内控有机融合并落地,增强风险防控能力,快速部署集团管控要求,支撑共享服务和优化整体供应链,提升信息化水平的有效方式。

  广州石化是集团公司ERP大集中工作在炼化企业中第一批推广单位之一,在大集中项目实施过程中,广州石化各方面高度重视,各业务部门“一把手”主动负责、亲自推动,抓好组织落实、责任落实、方案落实、人力资源落实和进度落实,为大集中各项工作按期完成提供有力保障。

  广州石化ERP大集中项目严格依循集团公司的建设原则,于2015年1月22日正式启动项目建设,先后组织145名关键用户、骨干用户和技术人员全力配合项目组实施,按照项目总体计划,有序推进业务需求对接和确认、方案设计、系统开发、集成测试、现场培训、主数据收集,以及最终用户的培训和切换等工作。

  在为期八个月的项目建设过程中,广州石化ERP大集中项目团队克服了与多业务部门沟通、多项目组协调,系统接口多、业务复杂、集成难度大,以及大量的系统功能测试和期初数据梳理、导入等等的困难,编制集成方案10份、解决方案15份,完成了85项客制化开发工作,其中《广州分公司热电水务物料化管理解决方案》详尽地分析了目前分公司热电水务物料化管理的现状,形成近三万字的大集中解决方案,为其它炼化企业的后续推广积累了可借鉴的经验。

  在部署及测试阶段,广州石化ERP大集中项目团队积极配合集团公司专家组进行系统实现和测试,合计创建静态主数据780882条,梳理企业岗位558个,创建本地角色888个、用户账号866个,完成 29期767名最终用户培训,完成15个外围系统与ERP大集中系统的业务集成,对物资辅助管理系统、产品出厂辅助系统、企税通开票管理系统、能源计量管理系统等4个企业自建系统进行了升级优化,有效落实了ERP大集中模板的验证工作,并根据实际需要完成辅助模板的功能上线,成功实现了广州石化ERP大集中项目的部署目标。

  随着广州石化ERP大集中工作的全面完成,将有效提高企业经营管理业务的数据质量,为企业深化经营管理业务数据应用提供了有力的技术支撑,更是满足了企业迈向智能工厂时代对业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同的要求。

(编辑:网销中国)

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