徐少春：转型中的王道

　　“只有上下同欲，上下同行，以王道结合霸道，才能克服困难，成功转型。”近日，在中欧国际商学院主办金蝶软件协办的第二届中国企业组织管理高峰论坛上，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春，针对转型过程执行力打造这一问题提出了鲜明观点。

　　2011年（第二届）中国企业组织管理高峰论坛在上海中欧国际商学院举行，会议围绕 “赢在执行：组织能力的打造”这一话题，关注如何在企业拥有了一个明确的战略后如何通过各项措施打造良好的组织能力，来确保企业的战略能够被完整的“执 行”，从而达成“赢”这一目标。论坛特邀世界顶尖的管理咨询大师、哈佛大学教授，拉姆-查兰(Ram Charan)教授，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春、阿里巴巴的首席执行官兼执行董事、淘宝网非执行董事长陆兆禧先生、天合光能董事长高纪凡等，与在 场200多位企业高管共同讨论并分享在执行力建设中的经验。

会议现场

　　会上，徐少春董事长和大家分享了金蝶的转型历程。金蝶成立18年，逐步实现着从开发“财务软件”到“管理软件”再到提供“IT整合服务”与“互 联网服务”的转型。它经历了阵痛和困惑，也取得了成功。徐总旁征博引，以丰富的时事和史实作为铺垫，探讨了中国企业的管理模式和发展趋向问题，并以此为背 景，详细地介绍了金蝶如何一步一步实现转型。“金蝶的商业哲学是：帮助客户成功，帮助中国企业转型成功。这就是我们的使命。”也正是这样的一种使命，让金 蝶的转型一直伴随着所服务的企业的转型和员工的成长。他表示，企业的生存之道就是为客户创造价值，要利他。

谈到在转型中的体会，徐总分享道： 首先一定要有战略雄心，作为领导人想清楚的事情一定要做，任何困难都不能阻挡。要讲执行力，那就是一把手的决心。第二、转型就是转心，要把心扉打开，中国 人有时候不太愿意直接表达自己的思想，总是要转弯抹角，那么我们就创造好的环境，让员工把自己心里想说的话说出来，点燃心中的那盏灯。中国人讲 “士为知己者死”。只有认清了使命，有了这股动力，我们就能办到任何事情。第三，是要上下同欲，同时还要上下同行，不仅是上下一起想干，还要一起行动。最 后，我们企业生存的目的，就是要王道，为客户创造价值。我们讲王道不是不要霸道，而是在危机当中，在转型过程当中要提高执行力有时候就要霸道，转型是不容 易的，因为有阻碍转型的因素，霸道是需要的，但出发点一定是要帮助他成长“整个会议过程中，徐少春董事长一系列鲜明的观点及精辟的发言引来台下观众阵阵掌 声。

徐少春董事长做演讲《金蝶转型探索》

企业领袖高峰论坛

　　下午的企业领袖高峰对话环节，三位优秀企业家与世界顶尖管理咨询大师进行互动，风趣幽默的探讨，以及不时迸发出管理的智慧，让这份管理的盛宴更 添风采。的确，企业的转型应当是一个从内而外的过程，从企业家的战略雄心，到员工的执行力凝聚力，到企业运营过程中的战略转型，缺一不可，应当做到上下同 欲，上下同行，万众一心，才能成功转型。对金蝶而言，我们到底要转变到哪里去？我们不再是一个软件公司，我们的目标是成为全球领先的管理与IT整合解决方 案服务商，管理和IT我们都可以做到。

　　会议尾声，本着对中国管理模式研究的浓厚兴趣，拉姆.查兰教授欣然接受徐少春董事长的邀请但任中国管理模式杰出奖理事会理事。相信这位著名的哈 佛大学教授、世界顶级管理咨询大师的加盟，对东西方思想的碰撞和交融将大有裨益。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”转型中的金 蝶，更将聚天下齐力，引各路豪杰，不遗余力地帮助众多优秀企业走上转型的成功之路，让中国管理模式在全球崛起！

合影（从左至右：杨国安教授、高纪凡董事长、拉姆-查兰教授、徐少春董事长、陆兆禧董事长）